[摘要] 意料之中的是，1977年生的“房二代”许世坛，开始掌控实权操盘世茂房地产。意料之外的是，这个年轻的“房二代”很快便在房地产行业崭露头角。在他的主导下，世茂房地产通过“自降身段”跻身中端市场和三四线城市以及布局住宅、商业、旅游、产业全线地产等成功实现战略转型，跻身2012年房企销售金额排行榜前十。
世茂房地产2012年年报显示，世茂酒店业务毛利达到62.88%，远超房地产开发业务和同行业平均水平。对此，许世坛表示，酒店业务上市是世茂的一个长远规划。在他的设想中，在2015年，世茂有20家左右酒店开业；同时在三四线城市，开创世茂的自有酒店品牌。而目标是到2016、2017年，在二线、甚至一线城市比如北京、上海，拥有世茂品牌的酒店开业。
他还透露，世茂集团有将酒店业务单独分拆上市的规划，但目前还是中远期目标。记者了解到，为了实现上述的“平衡目标”，世茂房地产将根据不同城市的情况，合理地加快周转速度。实际上，世茂每年都设有“最快开盘奖”，而2012年世茂房地产“最快开盘奖”得主楼盘的最短周期，是六个月。
与普通住宅相比，商业地产项目的利润率往往高出近一倍，因此经常成为房企转型的。分析人士认为，自房地产调控以来，房企纷纷加码商业地产除规避风险外，与住宅产品利润率的降低不无关系。
兰德咨询发布的《房地产企业产品线研究绿皮书》显示，房地产企业的净利润取决于规模和盈利能力。从这个意义上说，房企对刚需类住宅产品的重视更多的是为了扩张规模；商业地产业态的丰富则是对盈利能力的弥补。同时，多年来的楼市调控主要针对住宅地产，商业、旅游、养老等地产业态受影响较小。多业态的产品线组合可以有效地抵御政策和市场风险。
许世坛同样认为，世茂房地产3.0时代的平衡感，更多的来自于更广的业务布局，即住宅、商业地产、旅游地产、产业地产。“没有刻意去加快哪一块发展，这些板块的业绩都在月考评里，共有10个板块在竞争，哪一块利润高，得到的资源就会越多。”许世坛说。
不太激进也不太保守；不太贪心，谨慎地控制风险，又大胆追逐千亿。许世坛期望世茂房地产成为一个“全能”的选手。
许世坛，世茂集团董事局副主席兼执行董事。1997年，许世坛大学毕业，进入竞争激烈的房地产代理行业，做最基层的员工，挨家挨户敲门推销产品。考察期为期一年。1998年，许世坛加入世茂集团，做销售工作。2000年3月，23岁的许世坛正式担任销售总监，同时，许世坛还攻读澳洲国立南澳大学工商管理硕士学位以及英国格林威治大学的房地产理学硕士学位。2年后，许世坛出任世茂国际执行董事，并在2004年11月担任世茂房地产的执行董事。
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