[摘要] 意料之中的是，1977年生的“房二代”许世坛，开始掌控实权操盘世茂房地产。意料之外的是，这个年轻的“房二代”很快便在房地产行业崭露头角。在他的主导下，世茂房地产通过“自降身段”跻身中端市场和三四线城市以及布局住宅、商业、旅游、产业全线地产等成功实现战略转型，跻身2012年房企销售金额排行榜前十。
意料之中的是，1977年生的“房二代”许世坛，开始掌控实权操盘世茂房地产。意料之外的是，这个年轻的“房二代”很快便在房地产行业崭露头角。在他的主导下，世茂房地产通过“自降身段”跻身中端市场和三四线城市以及布局住宅、商业、旅游、产业全线地产等成功实现战略转型，跻身2012年房企销售金额排行榜前十。
一切既在意料之中，也在意料之外。
日前，世茂集团董事局副主席兼执行董事许世坛接受了本报记者采访，畅谈他关于世茂未来发展的梦想。
世茂“贴地飞行”
“三年后世茂销售可达千亿规模。”世茂集团董事局副主席许世坛说这话时，还是2012年10月份。很显然，当时他并未料到，2012年世茂房地产会顺利进入房企销售金额排行榜前十的位置。当然，他更不会预估到今年会出台新“国五条”。
虽说“计划赶不上变化”，但许世坛并未因更为严厉、细致的调控政策而做出更改计划的打算。尽管一季度推盘量较少，但世茂房地产还是完成了全年销售指标550亿元的25%。考虑到今年世茂推盘量月份是在6月、9月、10月，按照目前形势，许世坛表示完全有信心达到今年的业绩目标。
或是今年一季度137亿元的销售业绩给许世坛吃下了一颗定心丸。对于未来实现1000亿的目标，许世坛称世茂房地产已有详细的执行规划。如果说“50后”和“60后”企业家更多是凭个人的胆识和经验做判断，“70后”的企业家，则更相信团队和高科技的力量。
当然，年销售额过千亿元，并不是一件十分容易的事情，这意味着世茂房地产这3年要保持在年均30%以上的复合增长率。“转型”成为世茂房地产迈向目标必经的过程。
所谓“手中有粮，心中不慌”，对于房地产企业而言，这个“粮”，就是资金。许世坛并不认同规模的企业就是的企业，重要的是可持续的增长和平衡感。在他看来，房地产的风险来自周转率，拿地时很兴奋，结果卖得慢、现金流跟不上，是因为产品、运作出了问题。
迫于房地产调控压力，不少房企纷纷调整产品线，除加码商业地产外，住宅开发“刚需化”也成为重要思路。
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