[摘要] 意料之中的是，1977年生的“房二代”许世坛，开始掌控实权操盘世茂房地产。意料之外的是，这个年轻的“房二代”很快便在房地产行业崭露头角。在他的主导下，世茂房地产通过“自降身段”跻身中端市场和三四线城市以及布局住宅、商业、旅游、产业全线地产等成功实现战略转型，跻身2012年房企销售金额排行榜前十。
“少帅”操盘转型
扩充产品线，仅仅是转型的一个方面，按照世茂集团副总裁、营销公司总经理蔡雪梅的话来讲，这个转型还应该包括房地产开发模式从“1.0时代到3.0时代”的过渡。
在1.0时代，地产开发以自身产品为重点；在2.0时代，以客户为中心，企业开始更多的关注客户需求，从户型舒适度、社区景观、物业服务等方面满足客户；而3.0时代，客户不再仅仅关注所在小社区，而以城市大环境为选择标准，企业必须进入与城市共生发展模式，全面提升城市价值。
“从社区到城市，从小环境到大环境，从关注内在到内外兼修。”蔡雪梅日前在2013世茂房地产品牌战略发布会上表示，世茂房地产的业务格局，也在随着这一行业发展态势的变化而变化。目前，世茂旗下70余个项目覆盖三十多个城市，集中于城市综合体、郊区大盘综合开发以及旅居地产三大开发模式。
在城市核心区域，世茂旗下已拥有25个城市综合体，这些城市地标在让城市中心迅速长高的同时，代言城市形象、快速提升城市价值。而在城市郊区或自然风景区，世茂则运用综合开发模式，通过大片区开发，引入全方位资源，迅速打造从基础设施到宜居住宅的现代化城镇，带动城市发展。
转型的初步成功使得世茂房地产2012年创下了年销售额新高，然而，问题也随之显现。根据世茂房地产2012年年报显示，其毛利润率为33.5%，相比2011年下滑约3%。世茂房地产在年报中指出，限购政策对于高端住宅销售速度和价格的影响，是导致利润率下滑的主要原因。
在资金周转速度的加快和利润率的下滑间寻找平衡点，是许世坛这个带领世茂迈进3.0时代的领军人的重要工作。
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