[摘要] “我现在实际上关心的就是我退休以后干啥。”9月28日，华远地产董事长任志强说。当天，北京市华远集团有限公司举行以“改革三十年、华远三十年”为主题的庆祝活动。从1983年到2013年，算上前身北京市华远经济建设开发总公司，华远集团已走过30年路程。
“我现在实际上关心的就是我退休以后干啥。”9月28日，华远地产董事长任志强说。当天，北京市华远集团有限公司举行以“改革三十年、华远三十年”为主题的庆祝活动。从1983年到2013年，算上前身北京市华远经济建设开发总公司，华远集团已走过30年。
30年里，华远从一家借款20万元成立的“计划外全民企业”，成长为总资产超过170亿元，业务覆盖房地产开发、金融、高科技、商业等多个领域的知名企业。
而“任大炮”，即曾经的华远集团董事长、现在仍是华远地产董事长的任志强，从上世纪90年代初，带领华远集团走过了20年的长足发展。任志强在其新出自传《野心优雅》中说，他从前任手中接过的“华远总公司的全部资产约有7000万元，给区里贡献的税收只有1000多万元”。
“主政”20年 创造多个
在其“主政”的20年里，华远集团正式成立，并形成了跨行业、跨地区、跨所有制的发展格局。华远也创造了在西城区、在北京、在的多个“”。根据华远的资料，华远是北京企业人均创利超150万元，人均创税超60万元的企业。华远房地产公司也是北京中外合资、国内境外上市的房企。（注：与华润分家前的老华远）
即便如此，任志强在接受媒体采访时说，是华远成就了自己。华远给任志强一个带领企业改革创新发展的平台，甚至多了“放炮”的多重资本。任志强说，华远做了很多具有创新实践意义的大事，让后面的企业不用碰钉子，可以在境外上市等。
年过60，任志强已卸任华远集团的职务，未来“应该下面那层（指华远地产董事长的职务）也退了。”任志强说，企业“下一个十年就不是我的事了”。当然可以肯定的是，任志强未来依然会关注华远集团、华远地产的发展。任志强说，“华远”就像自己培养的孩子一样，对华远这个品牌投入太多。也正因如此，才有了当年与华润的分家。
始终不改“大炮”本色
任志强好友、SOHO中国董事长潘石屹说，任志强是“干着开发商的事，操着国家总理的心”。过去若干年，任志强也一直被赋予房地产行业意见领袖的角色。虽然有些话，有些被断章取义的话，显得很刺耳，但任志强的很多观点、预言，事后都被证明了是对的。
如今的任志强，也依然关注很多大话题，曾就房地产长效机制建立等问题提出过建议。他还依然不改“大炮”本色。任志强认为，北京正在推出的“限房价、竞地价”地块存在弊病，不知道卖给谁，不觉得对市场有好处。
谈企业从零开始 已发展得很快
记者：为什么说是华远成就了你？
任志强：我不是华远集团的创始人，我之前有两任班子。如果不是创始者给华远建立平台的话，也不可能有这样一个改革的过程。华远不是按照国企进行管理的，成立之初就是按照市场的办法找饭吃。
记者：相对于你的社会名气和影响，华远的名气似乎小很多，发展步子也滞后些？
任志强：那是因为你们理解片面。很多媒体以为华远（集团）只有房地产，不知道我们还有金融、高科技，还有服务业。有人知道山釜餐厅是我们的，有人知道西单购物中心是我们的，但有人不知道。你们光算这一块，不算那三块。我们是北京银行[1.60% 资金 研报]大股东之一啊，也是招商银行[1.48% 资金 研报]股东之一。这些钱没有算在账上。这和房地产没关系，集团直接把分红拿走了。我们一块多钱入的股，你看现在招行、北京银行股票价值多少？我们今年还增持了招商银行的扩股。
就房地产来说，在1996年到1998年间，我们大概是，我们有80多亿元的总资产，大概是当时万科的4倍。只是因为我们后来和华润分手了，才造成了下降。华润（的房地产）现在仍然排在前几名。
华远地产从零开始，现在总资产已达100多亿元，已经算是发展得很快了。万科在6000点时从市场拿了很多钱，我们没从市场拿一分钱。看企业，最主要的是看净资产。股东给你一块钱，你能给股东挣多少钱？我们去年净资产不如万科高，但前几年都比万科高，我们给股东分红30多亿元，在证监会评比中，我们的分红都是先进水平。
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