行业发展要求中国创造 民族卫浴崛起更待何时

“融合，创新，做强民族卫浴”，是2008中国卫浴产业发展高峰论坛的主题，也是贯穿2008年上海第13届中国国际厨房卫浴设施展览会的红线。透过这次中国乃至世界的重量级厨房卫浴展，我们不难发现：科技的创新仍然是行业发展永恒的主题；专业的设计让我们耳目一新；从业者在缔造行业神话同时，也在未雨绸缪——卫浴业离微利时代有多远？偌大一个卫浴产业，在日益纷繁复杂的国际国内市场环境中，坚持创新，寻求品牌自主，才是出路，也是唯一的出路。

科技创新是永恒的主题

卫浴行业的某些特性，对创新的要求更大程度上体现在技术的创新上，就是不断的技术创新，最大程度上满足消费者不同时期不同层次的市场需求。创新不仅对资金对人才有所要求，因为所有创新的产品最终要流通到终端消费市场，所以对市场的充分调研显得尤为重要。

作为卫浴行业传统的老品牌，TOTO已有百年的历史，之所以长盛不衰，技术创新无疑是其制胜的关键所在。本次展会再次推出全新的节水技术和健康卫浴概念。新技术能每天节水4536升，健康的卫浴产品具有保护皮肤的功能，备受女性喜爱。且不说这些概念是不是厂家玩的一个噱头，但我们可以看得见的是，TOTO创新的脚步一直没有停止。

TOTO是如何坚持创新，又是如何不断满足消费者的需求？TOTO相关负责人在接受搜房记者采访时说：“让消费者的生活水平朝着更高的方向发展，来满足各种消费者的需求。消费者有哪些需求？首先是市场调查。我们有一个强大的团队，全球有4500名左右专业研究人员，从事市场调查和新技术的开发。把这些数据和新技术应用到产品上，来吸引消费者。”

专业的设计抄不来

参加过家居类展会的都知道，很多参展商都会在其展位上立牌示意“禁止拍照”。为什么？因为怕自己产品设计被竞争对手抄袭。

“对陶瓷卫浴产品的外观和功能有较深刻理解的是清华大学美术学院，利用专业的设计力量和资源，将为四维开发更多更好的卫浴产品。德胜公司是景观工程设计开发的高新技术企业，处于国内领先地位。四维控股正在做卫浴产业链的整合，通过跟名牌大学加上优秀企业的合作，对学术科研和行业的发展，都有着重要的价值，希望通过三方的强强合作，带给消费者更多的产品，为整个卫浴行业带来新的思路和更好更快的发展。”四维陈锡贵说。

专业的有深厚内涵的设计是抄不来的。由重庆四维、清华大学陶瓷艺术系和德胜苏州研究院联合成立的卫浴空间合作研究室的揭牌仪式，是个信号，也是卫浴业模式的一种突破。

卫浴业离微利有多远

“我认为薄利多销害死很多人，导致现在很多广东的加工制造业，几个点的成本上涨。”在卫浴产业发展高峰论坛上嘉熙董事长柳劲松谈了对利润的看法。

“别人用陶瓷钢板做，我用木头做，使用的效果也不差，这就是创新。”谈到高端品牌的竞争时柳劲松举了个例子说，“我们去年年底做了一个6万英镑的木头浴缸。为么卖这么贵?因为是美国的设计师，英国的厂家生产。英国的成本一般是1.5万—2万英镑之间，我们做出来是1.6万英镑，然后关税和汇率到中国就是2万英镑，我卖6万，还赚了2.4万，买家就是上海的一家超五星级酒店。什么样的东西，什么样的价格，可以被消费者喜欢，我就做这样的东西，我就要找到这个需求。我们的民族工业，要想走的更远，一定要把我们的利润做出来，我们一定要远离这个微利时代。”

只有找到差异化竞争的能力，才可能避免微利时代的到来。“我们能做的就是找寻差异化。实际上今天每一个企业都会有自己比TOTO，比美标，有更多的优势，我们可以充分的去挖掘。消费者所关注的不是价钱，而是价值。买品牌的产品，不仅仅是满足于基本使用功能，还包括价值，包括产品定位，包括服务，包括系统支撑的能力。从这个角度来讲，我认为最后能充分的给自己很好定位的，有能力支撑这样的定位，我们这样的民族品牌，最终在经过行业阶段性的洗牌和产业升级之后，我们会有更好的发展和生存的空间，我们也不会进入所谓的微利时代。”益高卫浴李钜说。

群狼觊觎中国市场

“中国的卫浴企业应该时刻警惕，狼就在身边，稍不留神，就有被吃掉的危险。”一位业内人士给出这样的警告。

这种说法并不是空穴来风。一个很直观的现象，记者从这次卫浴展上看到，意大利曲目有限公司、西班牙飞利博洁具有限公司、德国的科鲁迪卫浴，知名不知名的外国卫浴企业到处都是，满场更是老外的身影。说明什么？说明国外尤其是欧美的外国卫浴企业在迅速的抢占中国的市场，想在中国的市场分一杯羹。

深层次的原因，在于国内国外市场的复杂环境。人民币汇率的降低，无疑影响到国内建材卫浴企业的出口，利润空间空前压缩，成本的迅速上升，成了众多企业的心病。与国内企业的出口受限相比，恰恰相反，国外卫浴企业在人民币升值，汇率下降的背景下，大规模的涉足中国市场，如鱼得水。

记者观察：卫浴业，三十年河东，三十年河西

中国的企业缺什么？中国有资源，有技术，几乎所有的硬件都具备，国外能做的产品，中国一样能做出来。

中国企业到底缺什么？缺的是对品牌的坚持。“我们通过多年的坚持，不断的创新，不断达到并保持领先的地位，我们真正要做的是把品牌的理念坚持下去。这个跟中国企业的区别还是很大的，所以中国的企业可能要再做几十年。”科勒中国区总裁阮家明在接受媒体采访时说。

中国的卫浴行业起步晚，是有目共睹的。虽然起步不如欧美企业，但也在懵懂中蹒跚走过三十年。所谓三十年河东，三十年河西，我们不禁要问，下个三十年，卫浴业将是谁的天下？

特别推荐

• 更多>>