[摘要] 中国地产二十年突飞猛进，期间诞生了一批极富市场影响力的企业与品牌。
中新网4月1日电中国地产二十年突飞猛进，期间诞生了一批极富市场影响力的企业与品牌。然而风云变幻，伴随国家多轮调控政策令房地产市场进入长长的“拐点”，传统的“拿地、开发、销售、走人”模式遭受严峻挑战。同时，随着行业的成熟和集约化程度的增强，产品也趋于同质化，中国房地产竞争逐渐由“硬时代”向“软时代”转变成为大势所趋。面对调控的常态化和日趋激烈的市场竞争，房企应该主动求变，而不是被动改变，房企如何在突出重围的同时，抓住方兴未艾的中国城镇化发展的大机遇？
“目前房地产的竞争已经超越了最初的“卖房子”，下一阶段应当是“生活服务提供商”。3月27日，方正集团董事、高级副总裁兼首席财务官，北大资源(小区网论坛)集团总裁余丽在中央党校“新型城镇化与社区建设”课题发布会上表示。
任何行业的产品竞争到最后一定不是硬件的竞争，而是软实力的竞争，地产行业也是如此。尽管目前不少地产商都在诸如户型结构、节能用材、小区规划等方面做一些创新，但这些由于缺乏独特性，正慢慢趋同质化，只能成为好产品的基础要素，不能形成一个企业长期吸引客户的核心竞争力。而方正具有很多不可复制的软实力优势：如北大百年的品牌优势，教育、医疗、金融这些产业是方正的内部资源，不需要通过外部寻找强强合作等等。
“商业模式能为企业创造核心竞争力，不容易被复制，还能为用户提供独特体验。商业模式创新的核心就是差异化。想别人想不到的，做别人没做过的，成别人成不了的。比如，我们在地产业务里植入北大和方正的教育、医疗、IT等资源，业主获得的服务就是其他企业所不能提供的。”方正集团CEO李友在一次对外接受《人民日报》记者采访时这样说道。
做“生活服务提供商”，而不仅仅是房子提供者。与国计民生相关的医疗、教育、金融等需求，都会体现在未来北大资源集团的项目规划里，不仅有源自北大教育理念的幼儿园；有依靠方正IT技术建立的网络教育培训、虚拟图书馆，有北大从幼儿园到中学，到如何辅导孩子上北大这样的教育资源，通过网络引入到社区；也有以北大医疗资源为依托而建设的社区医院，可以通过北大国际医院怡健殿健康管理中心与北京大学医学部附属的八家三甲医院进行对接，为社区居民提供绿色就医通道，也可通过怡健殿这个平台和国际的医疗体系进行链接，进行远程诊断；还有依靠方正金融体系建设的“社区金融超市”。此外，还有类似于“农业公园”之类的配套设施，既可享受田园风光和自己种植的乐趣，还可以为城镇化之后的农村人口提供一定的就业岗位。
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