[摘要] 为防止“三旧”改造出来的土地过多用于房地产，在借鉴佛山经验的基础上，徐建华也提出，原则上今后“三旧”改造50%的用地必须用于工业开发和产业支持。
四市考察座谈会昨日继续市委书记徐建华提议：
也可以拿一些编制出来，让一批人专门就只干招商，别的事不用做，开会、政策学习什么的都可以不参加，专心干好招商。
——市委书记徐建华
对于一般性的项目，按照正常程序走，重大项目要特事特办。
——市长袁宝成
勇气很重要，少了生意也就是少了点钱，但没了勇气就什么都输了。
——市政协主席李毓全
“原则上今后‘三旧’改造50%的用地必须用于工业开发和产业支持。”“政府几十亿的扶持资金不能乱给，不能给好处就办事，让那些有好项目的‘老实人’被‘拖死’！”……前日已经进行了一天的那场“头脑风暴”在昨日上午继续进行，东莞市委、市政府召开赴广州、深圳、佛山、惠州学习考察心得交流座谈会，东莞市委书记徐建华、市长袁宝成、市政协主席李毓全以及副市长成洪波分别作了讲话。
市委书记徐建华谈招商引资：
要有“抢”的意识和“谈”的本领
面向招聘招商人才
“东莞招商引资无论是在思想认识和精神状态，还是在规模总量和质量效益上，都存在一定的差距。”徐建华首先点出了东莞在招商引资方面的不足，他认为，在目前的情况下，招商引资要有“抢”的意识，“二要有‘谈’的本领。招引优质项目，不仅是资源环境、优惠政策的比拼，更是对各级干部知识视野、能力素质的考验。”
徐建华认为，要按照招什么懂什么的原则，有针对性地做好招商引资相关知识和新技术新产业基础知识的培训，确保各级干部在招商引资中不做门外汉，不说行外话，具备必备的谈判沟通能力。
徐建华表示，东莞要加大招商人才培训引进力度，面向全省、公开招聘引进一批精通外语、熟悉产业知识、善于公关和沟通协调的专业化一流招商人才。“也可以拿一些编制出来，让一批人专门就只干招商，别的事不用做，开会、政策学习什么的都可以不参加，专心干好招商。”徐建华说。
抓好与深圳前海的合作
座谈会上，与会的市直单位以及镇街领导谈得的无疑是东莞的土地资源问题。“东莞开发强度都43%了，大家也别老逼他（国土局长）了。”徐建华这样一句话给会场添加了一丝轻松的气氛，“要进一步完善‘三旧’改造的政策措施，把一些项目纳入‘三旧’改造的笼子。”另外，为防止“三旧”改造出来的土地过多用于房地产，在借鉴佛山经验的基础上，徐建华也提出，原则上今后“三旧”改造50%的用地必须用于工业开发和产业支持。
徐建华表示，东莞要主动加强与周边城市在观念、政策、体制、规划等方面的对接，特别是重点抓好长安新区与深圳前海的合作，力争把长安新区建设成为前海新区的腹地和延伸。
市长袁宝成谈行政效率：
不要给别人东莞“办事难”的感觉
袁宝成昨日的讲话再次完全撇开了事先准备好的稿子，在他谈到的4个方面中，东莞行政效率虽然放到了最后一个谈，但是却是他讲得的一点。“这两天的讨论，我们在文化方面讲得不够，东莞的干部是很务实、稳健，但是人家动得快，我们就慢了。”袁宝成说。
“不要看不起创业失败者”
“我们要营造一种创业的文化氛围，不要看不起创业失败者，这些中小企业成长性很快，失败就失败了，从头再来就是。”袁宝成接着话锋一转，“我们的政府扶持资金千万不能乱给，更加不能有‘给好处就办事’这种现象，让那些拿着好项目的‘老实人’拿不到扶持资金，只能被‘拖死’。”
袁宝成举了个例子，“我知道一个很好的项目，人家来和东莞谈，谈了8个月没谈成，现在这个项目已经去中部地区落户一年半了。”袁宝成表示，不要给别人东莞“办事难”的感觉，“如果给别人这种印象，‘此山不留爷，自有留爷处’，而且走的不只是一个，别的老板也不愿意来了。”
“对于一般性的项目，按照正常程序走，重大项目要特事特办。”袁宝成接着举例，“近期又有一个项目估计黄掉了，人家深圳就是比我们快，这个问题我们讨论得很多，但是不能说得热闹，结果什么也没留下，我们花这么多纳税人的钱去调研不能白花。”
转型升级并非抛弃传统产业
袁宝成再次表示，东莞转型升级并不是抛弃传统产业，“我认为，解决民生为主的传统产业永不会落后，因为人总要穿衣、穿鞋，买了房子就要买家具，但对传统产业，我们要用高新技术去改造它。”
“意大利的服装、瑞士的钟表，人家做了几百年了，可以说是这两国的传统产业，但人家卖一块表也许就能抵我们一个厂了。”袁宝成认为，传统产业只要引入一些好的概念，前景依然很大，不能丢掉。
市政协主席李毓全谈发展：
看到那些大企业让人特别眼红
“这次出去，看到那些大企业，让东莞人特别眼红，深圳华为2000多亿元产值，东莞100多亿元产值的只是华为车间的车间。”李毓全认为，当前来看，发展速度依旧十分重要。
“讲十件不如干成一件，成绩是干出来的，不是讲出来的。”李毓全表示，东莞面临目前这种形势，一定要有勇气赶上去，“勇气很重要，少了生意也就是少了点钱，但没了勇气就什么都输了。”
李毓全认为，东莞要因地制宜找准发展的“抓手”，“这么多工作一年是不可能做完的，不说1000亿产值的大企业，近年东莞如果能有几家300亿~500亿元产值的企业，那整个士气就不同了。”
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