[摘要] “我有想法将五年前在南京、上海、北京、海口、广州、深圳、大连等地投资的商务办公楼、门面房和商品住宅，共计约两万平方米，按当时购置价格的九折出售。”22日晚，江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标发出上述微博，随即又删除，惹来众多争议。
“我有想法将五年前在南京、上海、北京、海口、广州、深圳、大连等地投资的商务办公楼、门面房和商品住宅，共计约两万平方米，按当时购置价格的九折出售。”22日晚，江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标发出上述微博，随即又删除，惹来众多争议。网友对此反应不一，有人急着报名买房，有人质疑，还有人建议陈光标将卖房的事情交给民政部门处理，并由他亲自监督。
第二天上午，微博被删除。对此，陈光标发出第二条微博，名为《关于响应国家房产调控及删微博原因》，表示“说到做到，做不到等于放屁”，并解释称删微博的原因不是后悔说过的话，而是“昨晚发了不到十个就有数万人在邮箱里留下了证件及联系电话来报名……让我有了足够的选择对象”。他还公开承诺，“请网友放心，标哥不会卖给任何一个关系户，一定会那些有社会责任心的买家”。他认为自己的做法是一种创新型慈善。
陈光标在微博中还指出，房价飞涨使贫富差距变大。目前国家最需要的高等人才因主流城市超高房价而逃离北京、上海、广州，给国家长远发展带来了隐患。此外，也使百姓因购房背负着大量债务，制约了百姓拉动消费的能力。
24日，羊城晚报记者在陈光标的微博上看到，第二条微博也被删掉。有网友感慨：“标哥你可以低价卖你的房产，但你救不了这个疯狂的楼市。”网友“雪山飞狐师太”则建议：“别自己卖，交给民政，你监督，怎么样？”二手房价也要降 房产中介大规模倒闭潮
如今在天津的房地产中介行业流行着这样一句话：这不是买房的时期，也不是卖房的时期，但是中介公司的最坏时期。楼市宏观调控政策的不断深入，不仅对市场成交量产生了直接的抑制作用，同时也使得处于市场中的行业和企业受到严重冲击。记者日前在走访中看到，随着二手房市场的持续低迷，天津等地二手房中介企业关店戏码纷纷上演。
中介公司成“开关公司”
利民道是天津市二手房中介公司最为集中的一条街，中原地产、链家地产、我爱我家、21世纪，短短数百米的街道，集中了各种品牌的地产经纪公司。在今年3月份楼市交易的高峰期，利民道一派热闹景象。但最近一段时间以来，像筑家地产这样关停或者将门店出售转作他用的公司陆续已有好几家。记者碰到一位转租二手房门店的业主，他告诉记者，他要租的房子之前是骏森地产中介公司的，现在他们走了，把房子盘给他了。
据天津市国土资源与房屋管理局《每日房价》统计显示，2011年10月天津二手私产住宅成交量2681套，自2009年1月以来首次跌破3000套。截至10月，全市共成交二手私产住宅39854套，未达到2008年全年32364套的历史值。“银十”竟成全年销售最差月。
业内人士表示，相对于房价的波动，二手房中介公司对成交量的变化更为敏感。从今年6月份开始，短短几个月的时间，天津市内市内六区范围关停的中介公司店铺总量接近100家，与全市中介门店1200家左右相比下降了一成左右。根据中指研究院、我爱我家研究中心等机构统计的数据，深圳、北京、上海等一线城市的关店现象更加严重，今年以来关闭的门店数量均在数千家。杭州中介已由年初的1000余家压缩到目前的700至800家。
据天津我爱我家企划总监陈萌介绍，中介公司的成交额与二手房市场的成交量关系非常直接，与房价的关系其实并不特别大。最近一段时间以来，由于中介的盲目扩张加之抵御市场风险能力非常差，中介公司关停频率很快，所以人们又称中介为“开关公司”。
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中介公司员工面临规模和核心竞争力双重挑战
那么，在愈演愈烈的倒闭风潮中，中介公司的员工面临着怎样的生存压力？在天津一些地产公司记者看到，以往人满为患的入职培训中心，冷冷清清地空出了一半的座位。“员工离职中心”的牌子也越发显眼。
陈萌介绍，房地产三级市场中的员工流动性比较大，一般的中介企业以月为单位，基层员工的流动率达到了15%到25%之间，比较健康的时期可以维持在10%到15%的流动性。而目前天津则在30%以上，有些城市的流动率还要超过这个数字。据了解，在关店潮的影响下，大品牌连锁企业工作的员工，在公司缩减了店面规模后，由A店到B店进行了轮转，这是最为乐观的工作变动；而抗风险和抗打击性比较差的中小公司员工，意识到职业稳定的重要性，重新选择流向连锁的大品牌中介公司来规避风险。另外一些员工，看到目前的房地产三级市场面临很大的问题，包括整个楼市在当前的调控当中很难满足他对于职业生涯、未来规划的需要，就有可能来转行，从房地产行业流向其他行业。
中原地产高级区域总监朱庆江告诉记者，从目前市场人员流动情况来看，大概有60%到70%的人员还会在市场当中，还有20%、30%的人员可能会选择换行。朱庆江表示，由于中介行业的总体规模并不大，涉及的员工数量不多，即便出现大规模离职，根据以往经验也不会出现比较严重的社会性问题。当然，市场压力会抑制该行业对人才的吸引力，这是“毋庸置疑”的。
除了从业人员面临的压力，市场的调整势必使得整个中介行业面临规模和核心竞争力的双重挑战：一方面，二手房成交量持续低迷的背景下，为降低运营成本而缩减运营门店数量使得行业规模的“拐点”显现；另一方面，在市场从高位运行到低迷遇冷的考验下，以服务水平、品牌效应、经验积累为核心竞争力的行业洗牌也在不断加速。一场优胜劣汰的残酷竞争已经打响。
其实，在近年来的房地产调控进程中，类似的中介倒闭潮并不是次，从2007年的“9·27房贷新政”出台后直到2008年四季度前的紧缩政策，使得2008年商品房销售面积同比下降19.7%，当时也出现了大面的中介倒闭和洗牌的局面，很多怀着“捞一把就走”的小中介遭遇了很大的危机。而此次倒闭潮下，首当其冲的仍是中小公司。
陈萌认为，随着中介企业进入市场门槛的提高，比如运营管理成本的提高，人才招募培训成本的提高，以及各方面的政策和制度对于交易秩序的影响，对于中介企业本身规范性的要求，在这种情况下，就会使现有的良莠不齐的中介机构之间上演一轮深入的较量。市场将会进入一个以比拼服务而非比拼信息的一个新时代。所以中介在这一轮洗牌中，更多的是一个汰弱留强的状态。
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