唯美陶瓷20年专访：唯美研发中心总监肖惠银

唯美陶瓷研发中心总监肖惠银

记者：您在唯美的工作经历是怎么样的？

肖惠银：我是93年过来的，到2008年元旦刚好15年。93年刚来是进入唯美的科研所，我对这个产品有很浓厚的兴趣，这个色料加入那个色料就变成另一种颜色。在研发的过程中，我不停地看专业书籍，对陶瓷的工艺也有了很深的了解。当初我们在做马赛克，切片的光泽没有那种“丝光”的感觉，我们黄总就提出来说，我们的配方可能要调整一下。因为我很感兴趣，就去尝试，经过努力就调成功了。从那个时候开始，我就在慢慢成长了，很多同事都帮助我。到1997年，我们的公司结构发生了变化，我被分到分厂。到分厂最重要的是怎么样把产品保持一致，这个说起来容易做起来难。同时我还承担科研所的研发工作，一路走过来做到研发总监。

记者：这些年在唯美，您最大的收获是什么？

肖惠银：首先我很感谢公司，她一直在培养我，让我这样一个什么都不懂的人懂得了陶瓷的技术，慢慢地又把我提到了管理的位置，我也慢慢地形成了自己的领导风格：怎么来带好一个团队。我一直追求快乐工作，我希望工作是有一种开心的氛围，而不是压抑。所以我下面的人做错了也是开玩笑地方式指出来。我们整个团队的氛围比较好。但是在关键时刻，就是“一呼百应”的感觉。

记者：研发中心在企业中是一个什么样的地位？

肖惠银：产品的研发是每一个企业的核心，产品的每一次更新换代，你的产品没有新颖性，就很难在市场上立足。以前有一个叫“亚细亚”的陶瓷品牌，研发是很强的，后来就地沉下去了，就是因为研发的衰退。我们需要快速地推出有差异化、有自己个性的产品。我们公司对研发是非常重视的。

记者：你们研发中心是怎么来开发新产品的？

肖惠银：新产品的开发不是由我们部门来决定，而是和与终端有紧密联系的市场部一起来研究、确定。什么样的产品好，终端销售人员自己心里是最清楚的。所以，我们有自己的评定机制。首先，我们把开发的新产品打印成图纸，然后老总、市场部、经销商一起来开会讨论，哪些该淘汰，哪些该保留。经过几个轮回，才形成我们产品最终的开发方向。否则我们一个部门开发，就有“闭门造车”的感觉，而是要集中团体智慧。我们也常常去意大利顶尖级的展厅去参观、学习。

记者：您感觉唯美的精神理念是什么？

肖惠银：唯美真的有一种凝聚力，让我们每一个人无怨无悔地为她工作。唯美很有亲和力，老总从来不指责我们，而是更多地教你怎么去做。这一点我特别感激。我们唯美员工在同行业中的工资不算高的，但是他们愿意留下来，因为他们能在这里学到东西，另外一个，他（她）能在其中得到尊重。

记者：您对唯美20年的寄语？

肖惠银：我希望唯美公司一天比一天好！

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